深化产融结合 奋力建设能源数字化银行

何放 昆仑银行党委书记、董事长

持续提升价值创造能力,加快数字化转型，培育壮大新质生产力，深化改革创新、精益管理，进一步激发组织活力、潜力，坚守底线思维、红线意识，筑牢稳健经营坚实根基。

集团公司2026年工作会议明确指出，资本和金融子集团要提升服务主责主业的能力和服务实体经济质效，要求各金融企业创新商业模式，拓展业务领域，加大对油气主业、发展新质生产力和实体经济的服务力度，全面提升创效水平、化险能力和服务主责主业占比。昆仑银行坚持党对金融工作的集中统一领导，坚决贯彻落实集团公司工作会议部署要求，在中油资本的坚强领导下，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚定不移走产融结合特色化发展道路，切实增强核心功能、提升核心竞争力，全面加快能源数字化银行建设，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献金融力量。

聚焦服务主责主业、服务实体经济，持续提升价值创造能力。深化产融结合特色发展，着力加强高效管理、市场营销和客户拓展，进一步提升服务主责主业质效。以抓好“十五五”规划执行和闭环管理为主线，深度融入集团公司整体战略部署，推动产融业态升级和数字化金融转型，提升服务主责主业核心功能核心竞争力，助力集团公司扛起“建设能源强国，赋能美好生活”的战略使命。全面落实集团公司“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”工作方针，以产融业务高质量发展指导意见为统领，着力构建全产业链金融服务体系，完善产融业务管理体系，实施产融客户分类分层分级精准施策，加快推动产融业务纵深拓展。发挥集团一体化优势，深化“产投融”协同机制，实现集团公司整体利益最大化。始终坚守金融工作的政治性、人民性，积极履行社会责任，做好“五篇大文章”的工作，彰显央企金融使命担当。加大对“专精特新”“小巨人”等科技企业信贷支持力度，做优科技金融；加快绿色金融产品创新，加大绿色贷款投放，做精绿色金融；拓展线上化产品应用场景，加大涉农信贷支持力度，做实普惠金融。

加快数字化转型、智能化发展，努力培育壮大新质生产力。锚定建设能源数字化银行愿景，切实增强数字化转型的危机感、紧迫感和责任感，扎实推进实施数字化转型规划，着力夯筑数字化转型的技术基础、架构体系和支撑保障能力。深度融入“数智石油”战略举措，强化与集团公司数据资产链接共享水平和数据价值挖掘能力，坚持数字化赋能，全面推广和应用云梦泽平台，加快昆仑大模型本地化应用。加快推动数智赋能，全力保障新一代信贷系统群、核心信创、信创云平台和新一代智能网络架构转型等重点项目建成投产；加快业务线上化智能化建设进程，实现信贷、运营、风控等关键流程的数字化改造与自动化覆盖。提升数据治理水平，加快数据管控平台、数据湖、数据服务平台等项目建设，落实监管数据安全管理能力提升专项行动，提升全行数据安全管理水平和风险防控能力。

深化改革创新、精益管理，进一步激发组织活力、潜力。深化“转观念”系列形势任务教育，统一思想、凝心聚力，以思想破冰引领行动突围，引导干部员工主动增强危机意识、求变意识和进取精神。深化管理体系校准，夯实“总行管总、条线主建、分支行主战”的责任体系，推动各层级管理职责明晰、落地执行，锤炼全行上下令行禁止、步调一致的工作作风，将管理优势转化为工作效能。深化组织架构改革，优化机构设置和职能配置，全面落地工作单元规范化设置，加快推动IPD项目成果转化，持续提升组织效能和运行效率。深化干部人才队伍建设，完善干部“选育管用”，优化队伍年龄结构、知识结构，优化人才“生聚理用”，加强“六能”机制建设，充分激发价值创造积极性。构建战略明晰、管理健全、“油味”更浓的文化品牌体系，丰富文化理念及内涵阐释，建强融媒体传播矩阵，全方位讲好昆仑故事。坚持以人为本，认真落实关爱举措，推进健康企业建设，让高质量发展新成效更多、更公平地惠及广大员工。

坚守底线思维、红线意识，筑牢稳健经营坚实根基。深入落实集团公司“着力防范化解经营风险”的要求，始终把依法合规、防控风险、平安企业建设摆在各项工作的首位，不断强化风险意识、红线意识和底线思维，切实把控实质风险、保障本质安全，全方位筑牢风险“防火墙”。深刻认识外部环境变化带来的复杂挑战，密切关注宏观形势和行业趋势变化，严格按照法律和监管要求开展金融业务，增强法治观念、合规意识、契约精神，树立正确的经营观、业绩观、风险观，统筹发展和安全、全局和局部、当前和长远的关系，践行风险可控可承担的理念，不急功近利，不急躁冒进，确保稳健经营、行稳致远。加强大额风险管控，严守不发生新的大额不良贷款。坚决落实集团公司巡视反馈问题整改，完善“三横五纵”监督机制，加强廉洁风险防控与案件警示教育，营造风清气正的发展环境。